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工商時報【郭慧敏】

鴻海入主夏普一個多月來頻頻出招,不單讓股東,員工通通有感,連夏普股價在這一個月間,都從8月入主前的89日圓漲到現在的130日圓,近五成的漲幅,遙遙領先日經指數同期幾近持平的表現。新夏普的蜜月行情,再次讓市場看到霸氣郭董的效率及魄力。

經歷四年多的波折,鴻海終於在今年7月完成出資3,888億日圓拿下夏普66%股權的作業,郭董愛將戴正吳8月13日正式接下社長職位,這家擁有雲林縣四湖鄉變頻跳蛋百年歷史的日本企業自此成為鴻海集團麾下的一員。

對郭董而言,這是歷史的一刻,也是真正考驗的開始,外界對他將如何帶領夏普轉虧轉盈都高度關注,且第一時間可新北市瑞芳區情趣按摩棒以說祝福的,遠比看好的人要多很多。

然而這一個多月來郭董恩威並施,一方面不吝惜花重金收伏股東及員工的心,像是在合併案底定後,郭董先送鴻海及鴻準的股東每人3.8萬元的夏普家電購物金。接著戴正吳接手社長,宣布他放棄自己擔任夏普董事的薪資,且自9月起取消內部實施近1年的員工及幹部減薪制度,之後又在夏普創立104周年的當天,送上最佳生日禮物─宣布買回部分夏普的起家庴。

郭董藉由一連串揪感心的作為,鼓舞了員工士氣。另一方面則積極的在內部組織及征戰版圖規劃上重擬大計。

像是推動十三項內部組織改革,把夏普的太陽能事業與LCD顯示器事業並列整頓優先目標。前者正在研究進軍中國的可能性。後者已陸續宣布計畫砸下2,000億日圓,在龜山工廠內設置OLED面板的研發產線;2017年內利用?市10代面板廠少量生產OLED面板;另外投資歐洲UMC重返電視市場,搶攻品牌在歐洲的市占率。還成立SBPJ公司,活用智財權,進一步增加夏普營收。

據了解,更完整的中期經營計劃,會在10月底舉行的法說會上,由戴正吳親自宣布。

對夏普員工而言,渡過了第一個月的郭式管理初體驗後,力拚績效的壓力也隨之跟上。戴正吳上任之初曾公開宣示二年內要夏普轉虧為盈。一個月後在第二次給員工信中已明白表示,2016年度的下半年期經營結果,是夏普與鴻海真正合作的成果,也左右了往後夏普重建成敗,因此只許成功、不許失敗。今年底的夏普營運成績勢必被放大解讀。

不過光看郭董承接夏普一個月來,所展現的積極作為及強烈企圖與決心,資本市場已用股價表現給了很高的信心分數。

猶記得上屆總統大選前,已有人建議讓有領導能力的郭台銘出來選總統,如果這次郭董能成功讓夏普兩年內反敗為勝,再寫百年企業新傳奇,相信這分夏普履歷,會讓更多人進一步期待借重其經營管理長才,來改變國內政府運作效率不彰的情況。也許四年後真的可以看到郭台銘出馬選總統。

中國時報【廖素慧、莊曜聰、陳俞霈╱綜合報導】

嘉義市吉祥物「桃麻吉」是食安大使(見圖,廖素慧攝),由市府衛生局委由廠商設計,以宣揚「食品安全」為主軸,市府輔導雞肉飯、早餐及自助餐、冷飲業者,走入夜市輔導攤商,桃麻吉參與各項活動,以可愛形象喚起市民對食品安全的重視,打響嘉義市食安品牌及形象。

台南市南瀛科學教育館吉祥物「波波王子」,外形圓圓黃黃的,頭頂還有1對像天線一樣的耳朵,「波波王子」來自距地球3000光年的星球,在一次星際航行中,從黑洞掉落,還不小心撞破了天文觀測館的圓頂,在幫忙修復時愛上這裡這裡的人情味,就申請「宇宙打工度假簽證」,留在台灣教大家天文的奧祕。

國立故宮博物院南部院區吉祥物「哈奴曼」,是風神Vayu的兒子,也是孫悟空的原型,勇敢機敏的哈奴曼象徵智慧與勇氣,帶領孩童認識文物、探索亞洲。

中國時報【郭韋綺╱高雄報導】

全國養護中心、護理之家約有1600餘家,堪稱長照產業螞蟻雄兵,撐起老人照顧服務,近年因營運成本增加、政府補助太少,不少人紛紛退出經營,但也有養護機構鎖定金字塔頂端族群,轉型成高檔長照養護中心,逆勢找出路。

在岡山經營超過40年老字號劉嘉修醫院,10年前轉型經營長照業,在市區擁有2間護理之家,今年斥資2億元打造4層樓長照中心,規畫200床,主打五星級飯店居家空間,房型從單人房、雙人房到4人房都有,每月費用3萬元起算。

掌舵經營的第二代劉俊鴻說,飯店式護理之家最大特色是,有醫院資源當後盾,看病不用額外付錢,且醫護比達到1比8,比法令1比15優,照護員每2小時更換尿布、衛材提供高品質照護;另有營養師設計菜單、中央廚房供餐,兼顧老人家健康。

同在岡山經營長照業的曾建宏說,台灣已是M型化社會,就像有人吃肉燥飯、有人吃牛排,富人也有長照需求,私人頂級養護中心自然應運而生,重點是政府政策是否真正照顧到弱勢。

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